Компания «НАНОКОМ» предлагает услуги по промышленному аудиту и оценке экономической рентабельности и финансовой деятельности предприятий; выявлению путей оптимизации процессов компании, а также оценке энергоэффективности производственных и технологических процессов, подготовка и реализация решений по повышению их эффективности; разработке комплекса мероприятий по цифровизации бизнес процессов и осуществление интеграции IT-продуктов, управление проектами развития  IT-сферы компаний; подготовке мероприятий по повышению эффективности бизнес-процессов, разработке долгосрочной стратегии развития компании.

Основные направления деятельности:

  • Оценки экономической эффективности деятельности структурных единиц бизнеса, анализ реального финансово-экономического положения компании.
  • Анализ бизнес процессов компании, разработка комплекса мероприятий по цифровизации процессов, интеграция IT-продуктов, управление проектами цифровизации бизнес процессов.
  • Выявление конкурентных преимуществ и слабых сторон бизнеса.
  • Подготовка рекомендаций по оптимизации затрат и повышению эффективности дальнейшему развитию структурных единиц Заказчика.

Реинжиниринг бизнес процессов – это переосмысление и перепроектирование деловых процессов для достижения улучшений показателей деятельности компаний, таких как прибыльность, финансовая стабильность, качество, сервис, репутация компании.

icon

АНАЛИЗ

Изучаем бизнес клиента и специфику деятельности.
Предлагаем рекомендации и варианты изменений с целью сокращения затрат. Проводим бухгалтерский аудит и анализ текущей финансово-экономической ситуации.

icon

СТРАТЕГИЯ

  • Разрабатываем новую экономическую модель и стратегию развития компании, обоснованную финансовыми расчетами и подтвержденную показателями экономической эффективности.
  • Подготавливаем поэтапный стратегический план изменений и методы проведения необходимых мероприятий, разрабатываем презентации, бизнес-планы, составляем финансовые отчеты.
icon

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Анализируем полученные результаты, сопоставляем запланированные и достигнутые показатели качества и прибыльности.Корректируем необходимые детали в целях полного соответствия задуманному.
  • Сопровождаем информационно и документационное наших клиентов на всех этапах сотрудничества, а так же завершения консалтингового проекта.

О проекте

  • Оценки экономической эффективности деятельности структурных единиц бизнеса, анализ реального финансово-экономического положения компании;
  • Выявление конкурентных преимуществ и слабых сторон бизнеса;
  • Подготовка рекомендаций по оптимизации затрат и повышению эффективности дальнейшему развитию структурных единиц Заказчика.
  • Повышения доходности компаний;
  • Оптимизации бизнес процессов, сокращения производственных потерь, снижения себестоимости;
  • Реорганизации структуры компании в целях повышения экономической эффективности;
  • Инвестирования свободных денежных активов в перспективные и надежные проекты с получением максимального дохода;
  • Реализации уникальных ноу-хау идей, инновационных технологий, создания успешного бизнеса.
  • Изучаем бизнес клиента и специфику деятельности, проводим анализ текущей финансово- экономической ситуации. Предлагаем рекомендации и варианты изменений с целью сокращения затрат;
  • Разрабатываем новую экономическую модель и стратегию развития компании;
  • Подготавливаем поэтапный стратегический план изменений и необходимых мероприятий;
  • Анализируем полученные результаты по завершении преобразования компании, сопоставляем запланированные и достигнутые показатели качества и прибыльности.

Сделки, в которых объектов торговли выступает готовый бизнес — сложный многоступенчатый процесс. Сопровождение такой процедуры подразумевает целый комплекс мероприятий, направленный на получение от планируемой сделки максимальной экономической эффективности.

Реинжиниринг бизнес процессов — это переосмысление и перепроектирование деловых процессов для достижения улучшений показателей деятельности компаний, таких как прибыльность, финансовая стабильность, качество, сервис, репутация компании.